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3G团队梦工厂产业布局从人开始

发布时间:2021-01-20 08:34:58 阅读: 来源:岩棉防水剂厂家

近日,由北京数字娱乐产业示范基地和易无线创投共同创建的“人才孵化器”——3G团队梦工厂正式对外开放了。

“3G行业虽然还有些雾里看花,但是移动通信的发展趋势是不可阻挡的”基地执行总裁郝勇这样向大家介绍这个项目的前景。“如何在竞争态势不是很明朗,盈利模式不是很成熟的时候在3G行业布一个稳局,我想是很多企业领导者和创业者都在琢磨的问题,当大家都观望的时候,很多有潜力的业务和模式就可能在犹豫中失去机会。如果我们能够从服务的角度为这些想法造就一个试练场,让大家在一个低成本甚至是可盈利的状态下来尝试自己的想法和产品线。我想对整个行业的发展是非常有推动作用的。

3G产品项目成功因素中,人是最稀缺的,它带来技术及商业模式。解决3G人才成长是产业发展的关键。

众所周知,培训是一个盈利模式清晰的业务,但在3G人才成长中,单纯的培训就显得很单薄了,如何让培训融入到3G产业实战是个“艺术化”的课题。

3G团队梦工厂采用学习与创业、导师相融合的新模式,让企业,创业者,待加入的从业者都能各取所需。我们用企业梯队服务业务来“承包”企业未来的人力资源业务,将“学习“导入创业者或企业的项目,并提供场地政策等孵化器资源扶持。同时,向希望加入3G行业的劳动力资源出售包括企业环境、人脉、顶级项目、导师、渠道等资源,即直接向他出售工作和工作经验。这样所有的项目所需的资源就齐聚了,让3G人才在创业中学习成长,人才培训过程既是3G项目产品创业过程,实现多赢局面。

在看不清的时候做储备,伺机而动,这在兵法上也是常道,关键是看怎样做这个储备,是赔着做还是赚着做,这里面的差别可就十分巨大了。

团队梦工厂为3G从业者搭建了一个个“赚着做的平台”,让大家都能满载而归,随着3G行业爆发的时候,这个平台的力量就会凸显出来。

“我们和李开复李总的创新工场想法类似但是商业模式不同。”当被问及到3G团队梦工厂和创新工场的异同的时候,团队梦工厂CEO李天语给出了他的看法。“李(开复)总本身的品牌和渠道都很强大,所以他是以一种强势的姿态出现的,他可以召集天下英才齐聚身边,装备整齐再加以正规的训练,而后开疆拓土,完全是一种超级导师的风范。我们不同,我们首先只能锁定一个行业,来我们这里的人是我门的客户,我们帮客户找创业项目和业内导师,教客户如何做项目,如何创业,或客户有项目,我们的导师教客户如何做,在创业中,客户逐渐成长为3G行业的佼佼者。

李(开复)总侧重于资本和渠道层面,我们更侧重于客户服务和资源整合。但殊途同归,都是在做“创业”这块市场。我们都在用自己的方式来诠释我们对这块市场的看法。”

3G团队梦工厂在2010年刚刚开始的时候,以“人才孵化器”这样一个新鲜的词汇,以学习与创业、导师相融合的新模式,杀入3G创业市场,3G劳动力市场和3G产品市场。是不是真的如李天语所说的,3G团队梦工厂是一个小雪球,但是一个从雪山上滚落的小雪球呢?那些希望在3g领域创业或从业的人们在这个新的合作模式下能否获得更好的发展机遇呢?创新工场和3G团队梦工厂的出现是否会带来一个蓬勃发展的创业服务市场呢?让我们静观其变。

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