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博野输送带制造企业的突围我的一种思路罗伟博野输送带-【zixun】

发布时间:2021-10-12 17:34:48 阅读: 来源:岩棉防水剂厂家

博野输送带制造企业的突围——我的一种思路(罗伟)_博野输送带

Foodjx导读: 三高 vs三低之战 博野输送带制造企业一直奉行的是低成本、低质量、低价格(我称之为 三低 )的竞争策略,并深信其正确有效,而且,在供方市场时期,的确取得了较好的经济收益,各企业曾对此洋洋自得,并以这模式、那模式自我命名,以为创出了一种异于全人类的新经济模式。但是这种策略的负面效果是企业利润菲薄、败坏企业形象与口碑、企业丧失更新提高技术和管理水平的动力和能力,近似于慢性自杀。随着需方市场时期的到来,大量中国企业已经被这种其赖以起家的 策略 带入无力发展甚至难以为继的困境。 与之呈鲜明对比的是欧美企业的生机勃勃。坚守高成本、高品质、高价格(我称之为 三高 )的欧美企业并未因高价格失去市场,依然保持牢固的市场地位和份额,在收获高利润的同时,同时赢得了市场口碑和信誉。进口液压产品依然保持八到十倍价格于国货的现实,充分证明了消费者除了关注产品价格,更注重产品的质量,企业的形象和客户的信任是真正持久的、无价的财富。 三高 模式因此充满活力和后劲。 相形之下, 三低 模式背离了人类自古以来对质量、进步的追求,显得是那么浅薄可笑和不合时宜,只能作为中国工业化进程中一个畸形插曲、负面案例,证明工业企业的真正成功除了依靠扎扎实实地提高质量和技术水准来获得,别无他途,歪门邪道只会自毁前程。 三高 vs 三低 之战中,中国企业完败, 三低 之风盛行带来的恶果是行业技术质量水平低下,商业信用水平低下,人与人、企业与企业之间的信任关系几乎丧失殆尽,加上社会政治经济地位的低下,难以得到政府和社会的支持,只能依附于大型国企、基建项目度日,一旦宏观经济有所波动,就出现小企业批量关门跑路的景象。对于小企业来说,只有更新理念,从观念上回归正途,从观念到管理到技术,老老实实向欧美学习,依靠自身的提升,才能脱离以前的困境。 如何摆脱这种困境 企业规模小,基本是完全依靠自己存活的群体,不会得到多少实质性的扶持,要想长期存活,抵抗住宏观经济的波动,只有依靠正确的策略和过硬的产品。 目前,欧美日韩台的小企业由于长期扎实的积累,全行业的经营风气、理念、技术都处于较高层次,这方面看,中国小企业处于一个比较恶劣的行业环境中,想依靠当前的行业环境实现企业的突破,几乎是痴人说梦。散兵游勇式的单打独斗,往往只会淹没在恶劣的环境中,因为,机械制造的行业特点要求一个产品的提高必须依靠于整个生产作业流程的整体提高,一个环节的短板会降低产品的整体水平。 因此,对于企业来说,仅仅做好自身还不够,还依赖于整个产业链的专业水准的提升。要实现这个目标,必须冲破传统习惯的桎梏,按照工业社会的要求,更新理念,以诚信为本,以厚德载物,协作结盟,从改善建设小环境开始,形成一个以先进的经营理念、正派的游戏规则、优秀的技术水平为基础的企业群体。这个群体中可以实现高品质产品生产所需的各环节的专业协作,合作生产出单独的小企业无法生产的高技术高品质产品,以 三高 模式实现企业的成功。 这个目标能否实现? 这样一个目标,在以前只能是个美好的空想,如今则已经具备了实现的条件: 首先,30年的市场经济探索,已经令越来越多的企业家、行业人士认识到 三低 模式、不讲诚信的乱相只是暂时的,不可能长久,是扼杀事业的毒药。只有正派的品行、诚信的声誉、优质的产品、先进的技术,才是企业的根本,是企业长远生命力的

(来源:慧聪) [1][2][3]下一页

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